Prestataires dans les labos, Accidents du travail, OneTech et Risques psychosociaux sont parmi les sujets abordés entre élus et Direction paloise lors des CSE du 11 Mai et du 2 Juin 2023 et de la dernière CSSCT (Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail).
A lire dans ce tract : 23.010-CSEInfo Pau MaiJuin23
Le PDG était donc à Pau ce vendredi 28 Avril 2023. Après avoir coupé un ruban à LACQ (et échappé à quelques casseroles en prenant la tangente avec ses gardes du corps), il est venu faire un discours au CSTJF et répondre aux questions des salariés. La CGT était là, le chat aussi… Le PP flingueur avait manifestement mangé un clown. Le chef d’établissement va encore trouver qu’on n’est jamais contents, mais il no23.006-CSEinfo_Papou a Pau Avril23us paraît nécessaire d’apporter un peu de dissonance dans ce concert d’autosatisfaction.23.006-CSEinfo_Papou a Pau Avril23
Le CSE Central (instance qui réunit les élus des établissements de Pau +Paris+TRTG+CRES) s’est tenu le 2 février dernier en présence de la Directrice de One-Tech.
Au menu, R&D, avenir des labos, cartographie des compétences, parcours de formation et revue des effectifs.
A lire dans ce tract: 23.002-CSECinfo Février2023
La saison 1 de One-Tech avait tenté de nous allécher avec un épisode pilote lancé à coup de bandes annonces retentissantes, d’interviews d’acteurs et d’actrices rendus extatiques par le projet. On allait en prendre plein les yeux. Hélas, l’indigence du scénario en a laissé plus d’un sur le carreau.
La saison 2 commence à peine et le feuilleton donne déjà des signes d’essoufflement. Grosses ficelles, trame narrative cousue de fil blanc, montage bricolé, direction d’acteurs à vau l’eau, tous les ingrédients d’un flop sont réunis.
En regard du peu de moyens alloués à la préproduction, au repérage, aux équipes techniques, aux acteurs, etc…, sommes toutes assez éloignés des ambitions affichées, ce qui devait être une superproduction d’avant-garde risque bien de n’être qu’une pitoyable série Z destinée à l’oubli.
Le bide est-il écrit d’avance ? Une chose est sûre : pour qu’une œuvre rencontre son public, il faut qu’elle parle vrai. On en est très loin…Lire le tract 22.046- one-tech_saison_2
ÉDITO
On y est. Les derniers contrats One-Tech sont en passe d’être signés, la structure juridique est effective depuis le premier de l’an, le schéma organisationnel est en place depuis le « go live » de septembre dernier. Et?…
Rien, ou pas grand-chose. On attendait un souffle, une énergie communicative à la hauteur des ambitions du Groupe de se redéployer vers les énergies renouvelables, un élan pour construire un projet industriel sur le socle de compétences internes, générer une force collective attractive, mobilisatrice.
Mais depuis septembre, il n’y a rien de tout ça. Un encéphalogramme plat. La période actuelle, balayée par les incertitudes et les remises en question n’explique pas tout.
Entre les départs massifs occasionnés par la rupture conventionnelle collective (RCC), l’absence de renouvellement des équipes, le questionnement des salariés qui se cherchent, la communication institutionnelle qui fait ce qu’elle sait faire de mieux, c’est-à-dire brasser de l’air, une impression généralisée se diffuse : tout ça pour ça? Et une question : One-Tech ne serait-elle au final qu’une coquille vide de sens ?
Ce mardi 9 novembre a eu lieu la seconde réunion de négociation “OneTech et Dialogue Social & Économique (DSE)”
La CGT a réaffirmé vouloir ouvrir des négociations sur les sujets qui intéressent les salariés, c’est-à-dire sur les droits sociaux tels que :
Refus catégorique de la Direction qui entend ceinturer la négociation OneTech pour uniquement étendre les accords existants dans le groupe à la nouvelle société OneTech… et balayer toute évolution.
En fait, il n’y a rien à négocier dans cette négociation selon la Direction !
Comme nous l’avons déjà écrit, pour la CGT, il y a bien à négocier des améliorations de ces accords cités ci-dessus afin de les porter au niveau où ils peuvent (doivent) être, d’autant plus au regard de la situation de l’entreprise que chaque salarié contribue par son travail à porter celle-ci là où elle est…
Mais, par les explications sans tabou de la Direction (voir son dernier “Mag RH der l’EP”) le sujet de la rémunération des salariés n’est pas un sujet tant elle est comblée par les actions de performance, actions d’augmentation de capital, défraiement des frais de mission ou autres prêts et activités sociales du CSE…et cela de manière équitable…!
Chacun-e saura en juger…
(*) : Y compris pour les projets One SI, One COM, TGS (Kairos 2.2),…
voir le “Mag RH der l’EP” : Décryptage
Nous avons pris 4 thèmes flagrants de cette vidéo pour mieux comprendre…
–Une autre rémunération fixe qui se fait plus discrète, ce sont les indemnités : les indemnités ne sont ni de la rémunération ni du salaire : ce sont la prise en charge de frais inhérents à la situation du salarié, liée notamment à ses conditions et/ou lieu de travail, lui imposant ces frais !
–Et puis il y a les variables, il y a le bonus annuel : bien que ces items soient intégrés dans l’assiette des cotisations sociales, il n’en n’est pas moins critiquable l’opacité du système et notamment sur la part variable du salaire…
–n’oublions pas les avantages indirects : la aussi hors-jeu car ne sont pas des avantages mais des dispositions légales et obligatoires pour le coté mutuelle, prévoyance et activités sociale du CSE (qui sont gérées par les organisations syndicales)…quant aux actions “salariés” faut il encore avoir le budget et aimer le gout du risque de système de l’actionnariat !
–Une partie de la rémunération est donc projetée sur le temps long : les actions de performance sont un bon moyen d’y parvenir. : la encore un volet très obscur que la Direction voudrait faire passer pour de la rémunération mais dont l’attribution, loin d’être équitable, ne sert en rien le volet socialisé, base du contrat de travail…
La CGT s’adresse aux salariés qui, eux, ne se retrouvent pas dans l’équité de leur rémunération vantée par la Direction et propose ici un programme ambitieux.
Alors sans tabou…osons demander mieux que rien et donnez le poids que vous pensez juste pour que les organisations syndicales puissent représenter l’expression des salariés que la Direction s’imagine resignés et sans ambition,,,en répondant par OUI où NON à ce questionnaire (accès via Intranet-LIFT)
Il revient maintenant à nous, salarié-e-s, de s’emparer de ces sujets afin de montrer à nos Directions que nous avons, nous aussi, l’ambition d’appartenir à une major de l’énergie, d’appartenir à une entreprise riche du savoir, des compétences et du travail de ses salariés, avec des accords de haut niveau en parfaite corrélation avec cette ambition clamée haut et fort !
La Direction laisse entendre que les salarié-e-s “en ont déjà assez”, que cela a assez ruisselé comme ça !
Nous avons tous le même poids et ensemble nous pouvons montrer ou sont nos intérêts !
Nos revendications :
Dans le cadre de l’évolution de l’entreprise et de la mise en place de OneTech, la CGT demande d’ouvrir des négociations afin de conclure des accords uniformes pour tou-te-s les salarié-e-s du périmètre, principalement sur les items suivants :
ØLes allocations de scolarité,
ØLes indemnités kilométriques,
ØLa recomposition des RESI,
ØLa prime vacances,
ØLa prime d’ancienneté,
Les avantages Gaz-Elec-Carburants…
La première réunion de négociation “OneTech” (intégration à l’UES AGSH) entre organisations syndicales et Direction s’est déroulée le 21 oct.
D’autres s’enchaîneront début novembre.
La CGT a renouvelé sa demande quant à l’ouverture de négociations sur les accords sociaux entre les différents statuts concernés par la création de l’entité OneTech.
Nous avons compris que la Direction souhaitait profiter de cette réorganisation OneTech(*) pour solder le statut Elf EP. Nous allons voir pourquoi :
Pour mémoire, ce statut est structuré en partie autour de la composition familiale des
salarié-e-s et avec un salaire de base plus faible que celui du futur statut de One TECH, la CCNIP (Convention Collective Nationale des Industries Pétrolières), mais complété par des primes et des allocations régulières et une ancienneté étendue.
⇒Si les conventions Elf EP font que les allocations et indemnités conventionnelles relatives à la scolarité sont 3.5 fois plus importantes que celles dispensées par la CCNIP, cela reste cohérent avec la réalité : les parents ayant des enfants en scolarité le savent bien…
♦30 à 60€/mois à la CCNIP pour 120 à 250€/mois chez Elf EP… (selon la composition familiale)
⇒En ce qui concerne les indemnités kilométriques de trajet, la différence est aussi notable entre 0.28€/Km d’un côté et 0.08€ de l’autre… pour un tarif fiscal établi à 0.25€/Km !
♦15 à 68 €/mois chez Total SE pour 50 à 280€/mois chez Elf EP… (selon le lieu de domicile)
La question qu’on est en droit de se poser est le faible niveau de celles de la CCNIP.
(*) : Y compris pour les projets One SI, One COM, TGS (Kairos 2.2),…
Autres éléments de différence : (non exhaustif)
⇒la prime vacances (463€) absente dans la CCNIP,
⇒le plafonnement de l’ancienneté à 20 ans côté CCNIP,
⇒la Commission Paritaire de Conciliation Elf EP, commission qui examine les recours de salariés quant à leur avancement-promotion mais également sur tous les litiges ou sanctions les concernant, et cela de manière paritaire entre membres élus par les salariés et représentants de l’employeur. Côté CCNIP, les RESI (demandes de Révision de la Situation Individuelle) ne sont qu’une chambre d’enregistrement des “plaintes” par la Direction… les représentants des salariés n’y ayant pas droit de regard !
Les recours en RESI ne sont recevables que si le salarié n’a reçu ni prime ni augmentation depuis 5 ans. Distribuer des miettes chaque année empêche tout recours conventionnel,
Rappelons que le nombre de jours JOB, auquel les salarié-e-s affilié-e-s à la CCNIP ont droit chaque année, a été calqué sur le nombre de jours de pont et jours chômés (Ste Barbe) côté Elf EP.
Cet acquis vient directement de la volonté d’assurer une harmonisation des conditions contractuelles, en calquant le moins disant sur le mieux disant. Cette ligne directrice doit être conservée. Le maintien de la Ste Barbe en tant que jour chômé est également souhaitable.
Enfin citons comme autres éléments de discussion “l’avantage” de la carte GR de 0.08€ par litre de carburant jamais réévalué, et la suppression de la carte “conjoint”, la ristourne « Gaz Vrac » ridicule face à la concurrence et les “avantages” sur la fourniture d’électricité et de gaz d’un niveau pratiquement nul…
La CGT s’est attachée à faire valoir ces propositions à la Direction qui les a balayées d’un revers de manche, ne voulant parler que de ce qui l’arrange, c’est à dire un transfert de contrat à minima visant à rayer du paysage ce statut Elf-EP, porteur de trop de garanties sociales, caillou dans la chaussure. Les autres syndicats n’ont malheureusement pas appuyé franchement notre démarche, ce que la CGT regrette…
Il revient maintenant à nous, salarié-e-s, de s’emparer de ces sujets afin de montrer à nos Directions que nous avons, nous aussi, l’ambition d’appartenir à une major de l’énergie, d’appartenir à une entreprise riche du savoir, des compétences et du travail de ses salariés, avec des accords de haut niveau en parfaite corrélation avec cette ambition clamée haut et fort !
La Direction laisse entendre que les salarié-e-s “en ont déjà assez”, que cela a assez ruisselé comme ça !
C’est donc par la mobilisation de toutes et tous que nous pourrons donner du poids à ces
revendications qui sont plus que légitimes, montrer que la mise en place de OneTech est
indissociable d’un volet social ambitieux, pour que chacun et chacune puisse être fière d’en être.
Nous avons tous le même poids et ensemble nous pesons face à la surdité sociale du groupe !
Répondre par OUI où NON à ce questionnaire (accès via Intranet-LIFT) donnera le poids nécessaire aux organisations syndicales pour faire avancer ces revendications devant la Direction qui s’imagine que les salariés sont résignés et sans ambitions vis à vis de leur propres conditions contractuelles…
Nos revendications :
Dans le cadre de l’évolution de l’entreprise et de la mise en place de OneTech, la CGT propose d’ouvrir des négociations afin de conclure des accords uniformes pour tou-te-s les salarié-e-s du périmètre, principalement sur les items suivants :
⇒Les allocations de scolarité,
⇒Les indemnités kilométriques,
⇒La recomposition des RESI,
⇒La prime vacances,
⇒La prime d’ancienneté,
⇒Les avantages Gaz-Elec-Carburants…
1/ Point Covid :
Taux d’incidence 42.6 en Pyrénées-Atlantiques ; Taux de positivité 1 % ; 6 patients en réanimation – 18.7 % d’occupation des lits, chiffres en forte baisse depuis 1 mois. Pas de nouveau cas sur le site de Pau depuis un an.
La CGT interpelle la direction sur toutes les situations où les salariés non vaccinés sont obligés de faire un test PCR ou antigénique : réunions de service accolées à un pot à l’extérieur, formations déportées «de force», missions, restaurant VIP. Sur ce dernier point, l’inspection du travail a confirmé l’illégalité de TotalEnergies. La direction ne veut pas rembourser le test PCR qui devrait devenir payant, non remboursé par la sécurité sociale à partir du 15 Octobre. Une déclaration, votée à l’unanimité, est faite afin que la direction reconsidère sa position. Elle reste inflexible, mais nous n’en resterons pas là non plus.CSE info octobre
Lettre adressée à Mme Namita SHAH, P-DG de TotalEnergies One Tech
Mr Patrick POUYANNE, PDG de TotalEnergies
Inspections du travail 64 et 92
Madame,
Le 1er septembre 2021, en qualité de Présidente et Directrice Générale de Total Energies One Tech, vous avez mis en place, ce qui jusqu’alors était dénommé le Projet “OneTech” lequel avait été présenté aux diverses instances représentatives du personnel au cours du 1er trimestre 2021.
Dès les jours qui ont suivi nous avons constaté :
– que l’organisation est effective conformément aux organigrammes nominatifs des salarié-e-s qui nous ont été présentés et remis par vos soins le 1er septembre ;
– qu’ainsi que nous vous en avions alerté au sein de notre correspondance EP/CGT/21.014 du 21 avril 2021, vous vous êtes conformés aux dispositions légales s’agissant du cadre contractuel des salarié-e-s composant Total Energies One Tech et ce en respect des dispositions impératives de l’art. L 1224-1 du Code du Travail sur la base duquel “le contrat de travail doit être repris par le nouvel employeur avec les clauses essentielles ; il ne peut imposer comme condition du transfert une modification dudit contrat (Cass. Soc. n°01-45126, n° 17-17880).
Vous en aviez d’ailleurs fait mention lors de vos présentations multiples à destination des salarié-e-s (cf Présentation “Q&A Projet One Tech” du 18/06/2021, §2.1.3, page 23) en indiquant expressément que “la création du contrat OneTech sera sans incidence sur les termes du contrat. Aucune des conditions de votre contrat ni aucun des avantages dont vous bénéficiez actuellement ne seront modifiés. Votre coefficient, votre rémunération, votre intéressement/participation, vos conditions de départ en retraite et termes d’assurance resteront inchangés.”
En tout état de cause de ces constats, et comme nous avons pu vous le préciser pour conclure notre échange du 21 avril 2021, nous vous réaffirmons que la CGT reste ouverte à toute négociation utile afin de mettre en adéquation l’ambition du Groupe de devenir une major de l’énergie avec un statut social collectif.
Ce dernier doit viser à garantir des droits sociaux en phase avec l’ensemble des métiers constituants OneTech, en particulier, sur la base de ceux en vigueur aujourd’hui par application du statut des mines et des industries électriques et gazières.
Ils doivent servir de base pour élargir les aspects des accords TotalEnergies et de la CCNIP qui ne sont pas en pleine corrélation avec l’activité de notre entreprise.
Ainsi et à seuls titres d’exemples :
Les salarié-e-s, de statuts Elf EP en particulier, pourront bien évidemment faire valoir l’accord dit “passerelle” afin d’adopter ce nouveau statut collectif négocié.
21.032-1-21.014-Lettre ouverte au PDG
21.032-2-lettre de Mme Shah au CSEC AGSH 2021 09 02
Quelle monde étrange dans lequel nous vivons. Quel contraste, entre le discours de notre Pédégé, tout excité avec son nouveau logo, dégoulinant d’empathie envers les médias, se présentant comme le sauveur de la Terre, et la réalité du terrain pour nous les salariés de feu notre belle entreprise !
On l’avait malheureusement déjà écrit mais la réalité dépasse ce que l’on pressentait !! 21.024 razzia sur les postes
Lors de l’annonce du projet OneTech par la Direction, la CGT avait énoncé ce qui, de son point de vue, constituait des priorités.
Que Total prenne en compte l’évolution du secteur énergétique pour axer ses ambitions sur l’après pétrole n’est pas une mauvaise idée en soi…mais pour que cette énième réorganisation soit réussie, elle ne peut passer à côté de certaines nécessités : https://ep.cgttotal.fr/2020/10/one-tech-et-apres
Aujourd’hui, alors que le projet a été présenté aux Instances de Représentation du Personnel (la réorganisation fait l’objet d’une expertise au niveau du Comité Economique et Social Central), rien n’a évolué et la CGT fait le constat que la plupart des points qu’elle a listés sont restés lettre morte.
La Direction entend bien dérouler son projet sans prendre en compte, notamment, le volet social qui nous semble indispensable pour la réussite de OneTech.
La CGT a exposé ses propositions lors d’assemblées de syndiqués et de salariés. Elle est très critique et dubitative sur la nécessité de la création d’une filiale “OneTech” avec passage obligatoire des 3400 salariés concernés dans cette nouvelle société. Cette préoccupation est partagée par nombre de témoignages de salariés : pourquoi une telle filiale et quel serait l’avenir de celle-ci dans un monde en pleine ébullition ?
Pour la CGT, filialiser, transférer les salariés dans cette nouvelle société et recueillir leur adhésion ne peut pas se faire sans repenser le futur statut auquel le personnel concerné serait rattaché.
Afin que ce projet devienne aussi le projet de tous, la CGT a effectué la consultation des salariés par des Réunions d’Information Syndicale à plusieurs périmètres, et ses juristes sur la viabilité juridique des aspects filialisation, transfert et changement des contrats de travail.
A l’appui de ces consultations, la CGT a alerté la Direction de Total au sujet du volet social pour lequel les salariés doivent voir leurs conditions contractuelles et de rémunération perdurer à l’identique. Télécharger le Tract et la Lettre au PDG de Total
Dans les faits, cet éventuel changement engendre pour les salariés Elf-EP des pertes notables relatives à leur système de rémunération (voir barèmes joints… chacun comprendra vite !)
Pour la CGT, l’ambition du Groupe doit aussi être partagée par les salariés qui le composent et la Direction doit proposer d’étendre et d’améliorer les accords en vigueur dans son projet OneTech :
NOUS AVONS L’OCCASION D’ACQUERIR DE NOUVEAUX DROITS SOCIAUX
EN PLEINE ADEQUATION AVEC L’AMBITION DU GROUPE AUQUEL NOUS APPARTENONS…
Les salariés sont appelés à se positionner sous forme de sondage d’opinion sur le lien suivant (Accès intranet Total)
Construire une entreprise où il fait bon vivre ne se fait pas qu’avec de bons sentiments à longueur
de webinars, “positive feed-back” ou de sondages de masse… mais avec des moyens factuels dont elle a les ressources pour mettre en valeur ses salariés, tant sur leurs qualifications que sur leur système social et salarial.
Lors de l’annonce du projet OneTech par la Direction, la CGT avait énoncé ce qui de son point de vue constituait des priorités :
Que Total prenne en compte l’évolution du secteur énergétique pour axer ses ambitions sur l’après pétrole n’est pas une mauvaise idée en soi. Mais… Pour que cette énième réorganisation soit réussie, elle ne peut passer à côté de certaines nécessités :
Aujourd’hui, alors que le projet a été présenté aux instances de représentation du personnel (la réorganisation fera d’ailleurs l’objet d’une expertise au niveau du Comité Economique et Social Central), rien n’a évolué et la CGT fait le constat que la plupart des points qu’elle a listés sont restés lettre morte,
La Direction entend bien dérouler son projet sans prendre en compte, notamment, le volet social qui nous semble indispensable pour la réussite de OneTech.
Outre le coté structurel qui peut et doit être plus explicité par la Direction tant des zones d’ombres sont parsemées çà et là, le volet social ne peut être balayé d’un revers de manche comme le PDG de Total en a pris l’habitude.
La CGT a exposé ses propositions lors d’assemblées de syndiqués et de salariés. Elle est très critique et dubitative sur la nécessité de la création d’une filiale “OneTech” avec passage obligatoire des 3400 salariés concernés dans cette nouvelle société.
Cette préoccupation est partagée par nombre de témoignages de salariés : pourquoi une telle filiale et quel serait l’avenir de celle-ci dans un monde en pleine ébullition ?
Pour la CGT, filialiser et transférer les salariés dans cette nouvelle société et recueillir leur adhésion ne peut pas se faire sans repenser le futur statut auquel le personnel concerné serait rattaché.
Même si aborder ce virage dans le secteur de l’énergie peut faire sens, la CGT a une proposition pour concrétiser un contrat social avec lequel les salariés pourront être pleinement associés à ce nouveau départ : un statut de l’énergéticien en phase avec les métiers (anciens et futurs) du secteur énergétique, basé sur les statuts miniers (base de l’histoire industrielle du groupe) et des industries électriques et gazières ; ce que ne peut pas faire la convention collective des industries pétrolières (CCNIP), trop centrée sur les métiers de l’exploitation et de l’aval pétrolier et incohérente avec l’ambition affichée de devenir TotalEnergies, groupe multi-énergétique..
Afin que ce projet devienne aussi le projet de tous, la CGT a entamé la consultation des salariés par des Réunions d’Information Syndicale à plusieurs périmètres, et consulte de son côté sur la viabilité juridique des aspects filialisation, transfert et changement des contrats de travail.
La CGT souhaite que chacun exprime son avis sur le projet de contrat social qu’elle propose et qu’elle compte partager avec les autres syndicats de l’entreprise.
Sur la création d’une société “One Tech” avec passage obligatoire des 3400 personnes dans cette nouvelle société, vous êtes :
Favorable Défavorable Sans opinion
Pour qu’une organisation telle que OneTech soit porteuse d’avenir, la proposition sociale d’un statut de l’énergéticien, issu des statuts miniers et des industries électriques et gazières, doit être négociée avec les représentants du personnel, avec l’objectif d’assurer la valorisation des métiers du secteur de l’énergie, de définir des garanties collectives et sociales cohérentes avec l’ambition du Groupe et synonyme de progrès social pour toutes et tous, vous :
Soutenez la proposition Ne soutenez pas Sans opinion
J’ai d’autres questions et/ou propositions à formuler : mailto : amont-holding.cgt-ues@total.com
(ou comment supprimer 500 postes entre gens de bonne compagnie)
La négociation d’une Rupture Conventionnelle Collective s’est conclue par un protocole d’accord validé par trois organisations syndicales représentatives sur cinq.
La CGT n’est pas signataire d’un texte qui entérine la disparition de 500 postes en France, dans un groupe qui a tout de même généré 4 milliards d’euros de bénéfices lors d’une année 2020 où toutes les majors pétrolières ont enregistré de lourdes pertes.
Le but de la Direction Générale de Total était clairement affiché depuis deux ans avec la volonté du PDG de
« dégraisser » la holding. Le contexte sanitaire et pétrolier n’a servi que de prétexte.
Rappelons que si certains secteurs ont pu accuser une baisse d’activité, d’autres continuent d’avoir un plan de charge plus que fourni, que nombre de postes laissés vacants sont toujours en attente d’être pourvus, et que les embauches sont quasi inexistantes au périmètre France depuis plus de trois ans.
Conditionner le nécessaire renouvellement des équipes à des départs massifs, alors que le déficit de recrutement actuel impacte le fonctionnement des équipes, est une arithmétique à laquelle la CGT ne peut adhérer.
Certes, la plupart des salariés qui sont concernés par cette rupture conventionnelle collective voudront très certainement l’accepter, désabusés par les maigres perspectives de carrière qui leur sont promises, par le manque de reconnaissance dont la CGT s’est fait le relais à de multiples reprises, par un avenir dans lequel ils ne se projettent plus au sein de l’entreprise. Mais c’est bien la Direction Générale de Total qui est largement responsable de ce triste bilan, et la seule solution qu’elle aura trouvée aura été de se débarrasser des « encombrants » et d’ouvrir la porte à des « collaborateurs » plus jeunes qu’elle espère plus malléables et moins rétifs aux changements.
Rien n’est moins sûr.
A part la CGT, aucune autre voix n’est venue contester la jauge de 500 postes supprimés « max » concédée par la Direction. Il s’est même trouvé une voix pour réclamer de faire partir le plus de gens possible pour atteindre la jauge maximum et générer plus d’embauches.
Un sophisme qui montre à quel point la Direction a su mener les discussions à son gré en faisant valider son postulat de départ, resté intangible.
Compenser chaque départ par une embauche était largement réalisable pour Total, quitte à les ventiler là où le besoin s’en fait sentir. La masse salariale aurait déjà été réduite pour l’entreprise en faisant partir les plus anciens pour recruter des jeunes sans ancienneté.
La Direction était contrainte de renouveler ses équipes pour gréer la future OneTech. Elle a choisi de se cacher derrière l’approbation d’Organisations Syndicales prêtes à accepter l’inacceptable pour faire d’une pierre deux coups. La CGT ne mange pas de ce pain-là.
Reste cet accord. La CGT fait remarquer que l’indemnité de rupture conventionnelle collective n’est ni soumise à cotisation sociale (ainsi que l’allocation de congé de mobilité les douze premiers mois) ni à l’imposition. Alors que la Direction annonçait fièrement en préambule ne pas vouloir peser sur les finances publiques, chacun pourra juger l’ironie de la chose… Au temps pour le financement de suppression de postes par le contribuable et les différentes caisses de solidarité.
Il a été également annoncé que tous les postes OneTech laissés vacants suite aux départs en RCC seront mis sur JobPosting dans un premier temps. Déjà une entorse aux embauches promises…
Ce plan fait partie intégrante du « monde d’après » tel que la Direction Générale de Total l’entrevoit. La CGT ne partage évidemment pas la même éthique.
La CGT sera quoi qu’il en soit prête à répondre à toutes les questions des salariés qui se seront perdus dans les méandres de l’accord signé.
Et elle sera plus que jamais là pour défendre les intérêts des salariés confrontés au monde du travail de demain.
Le projet ONE TECH doit être porteur de développement humain.
Le Groupe Total a pris un virage dans le secteur énergétique depuis déjà quelques années avec diverses acquisitions (SunPower, Saft, Lampiris, Direct Energie, etc…).
Cette évolution s’accélère ces derniers mois et la CGT a sollicité la Direction en août 2020 sur sa stratégie de développement dans ce secteur.
Lors de cette rencontre, les sujets à évoquer ne manqueront pas concernant la position de Total au sujet de :
la loi énergie climat qui fixe des axes de développement principaux sur : •la sortie progressive des énergies fossiles et le développement des énergies renouvelables ; •la lutte contre les passoires thermiques ; •l’instauration de nouveaux outils de pilotage, de gouvernance et d’évaluation de la politique climatique ; •la régulation du secteur de l’électricité et du gaz.
et du pacte vert pour l’Europe dit « Green Deal » qui propose un plan d’action pour : •investir dans des technologies respectueuses de l’environnement ; •soutenir l’innovation dans l’industrie ; •déployer des moyens de transport privé et public plus propres, plus abordables et plus sains ; •décarboner le secteur de l’énergie ; •améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments ; •travailler avec des partenaires internationaux pour améliorer les normes environnementales mondiales.
UN pour TOUS…………….TOUS pour quoi?
Que Total prenne en compte l’évolution du secteur énergétique pour axer ses ambitions sur l’après pétrole n’est pas une mauvaise idée en soi. Mais… Pour que cette énième réorganisation soit réussie, elle ne peut passer à côté de certaines nécessités :
ØRépondre aux besoins sociétaux en terme de production d’énergie « verte »,
ØAssurer un service au citoyen et s’appuyer sur un pôle public de l’Energie,
ØConstruire un statut de « l’énergéticien » de haut niveau regroupant statuts et conventions collectives adossés à ceux des mines et de l’énergie,
ØPolitique d’embauches offensive
ØRegrouper ces entreprises et filiales dans une Unité Economique et Sociale élargie (pour les ASCC et accords communs en particulier)
ØUne politique de mobilité choisie et non contrainte, sans délocalisation ni filialisation type « TGS »
Le dialogue social chez Total se résume depuis quelques années à de l’affichage pur et simple. Nous le dénonçons dans les instances, dans nos tracts.
L’annonce du projet ONE TECH ce mercredi 30 Septembre 2020 via une vidéo dans WAT en est encore une preuve !
La présentation d’un projet de réorganisation, doit se faire devant les instances représentatives du personnel et non pas devant une caméra !
C’est une obligation purement et simplement légale ! Mais ça fait longtemps que les entreprises, et TOTAL n’est pas en reste, s’assoient allègrement sur les lois !
Annoncer le regroupement de 3400 ingénieurs et techniciens du groupe, au sein d’une unique entité sur le modèle de TGS, sans en donner le cadre est surprenant. Pourquoi l’annoncer, si rien n’est abouti ?
Notre PDG, dans son allocution, indique que les salariés seront associés au projet, pourront émettre des propositions. Total serait devenu une SCOP ? ET les instances de représentation du personnel quantité négligeable ?
Car s’il signale enfin que les organisations syndicales seront consultées courant du 1er trimestre 2021, le risque est qu’une fois de plus les élus soient mis devant le fait accompli et que leur rôle soit limité à celui de potiches.
En attendant, cette annonce risque de créer plus d’inquiétude que d’espoir. La méthode que la direction veut « innovante » n’est clairement pas une bonne solution.
Les tractations « en coulisses » sans aucun contrôle sont la pire des choses pour les salariés.
Et que dire des suppressions d’emplois annoncées dans les établissements de la Défense et de Pau. La direction qui répond soi-disant à une demande « du terrain » est prête à détruire plus de 1000 emplois ! Après les centaines d’emplois supprimés dans le raffinage ce sont les métiers supports, les commerces qui vont maintenant trinquer !
Et en dehors de la CGT, ça ne choque personne !
Faire partir des gens plus tôt à la retraite, nous sommes demandeurs. Mais nous voulons qu’en contrepartie des jeunes soient embauchés. Ils sont suffisamment nombreux aujourd’hui à galérer pour trouver un emploi. Donc plutôt que de se draper dans une vertu de façade – « nous ne faisons pas appel à l’argent public » – la direction de TOTAL ferait mieux de changer de politique et d’arrêter de supprimer des emplois à la pelle. Mais il faut encore et toujours que les finances de l’entreprise y gagnent !
Et là encore c’est circulez il n’y a rien à voir. Aucune proposition de progrès social n’a voie au chapitre.
La CGT a des propositions à faire pour améliorer la vie des salariés et leurs conditions de travail et avant tout elle exige que chaque départ soit remplacé !
