Risques Psychosociaux (charge de travail, rémunération, déficit d’embauches,…), EIA et mobilité, Réorganisation TGITS, Niveau de Poste, Covid-19, tels ont été les principaux sujets du dernier CSE de l’année 2022 de l’établissement de Pau.
Retrouvez le compte-rendu des élus CGT : 22.060-CSEinfo Decembre22
La CGT vous souhaite de très bonnes fêtes de fin d’année !
Et rendez-vous en 2023 pour de nouvelles luttes !!!
EIA, 360, enquêtes de satisfaction… De plus en plus souvent, vous êtes amenés à donner votre avis, à noter vos collègues, à juger vos pairs. Pour envahissantes qu’elles soient, ces sollicitations sont surtout le signe d’un désengagement des ressources humaines dans la gestion interpersonnelle, un pas supplémentaire vers la déshumanisation des processus de décision. Ce sont les notes, les courbes statistiques qui font tout le travail. Car elles sont forcément objectives, non ?
5, 4, 3, 2, 1…
Le cas le plus symptomatique est celui de l’entretien individuel annuel, devenu entretien individuel de performance (EIP). La maigre enveloppe de MSI de ces dernières années n’a fait que rendre le problème plus visible, cristallisant les frustrations chez les salariés, d’autant plus fortes que les augmentations générales seules ne permettent plus de couvrir l’inflation…
La CGT a élaboré un guide pratique pour vous aider à mieux préparer les entretiens d’évaluation.
Une certaine désillusion est en train de gagner les salariés en ce qui concerne les entretiens individuels. Vous êtes nombreux à exprimer le sentiment d’être insuffisamment reconnus et à déplorer l’absence de perspectives de carrière. Vous pouvez agir sur sa forme et son contenu en vous appuyant notamment sur le Code du travail, mais aussi en faisant appel à vos représentants du personnel UGICT-CGT……15.042-Guide EIA 2015
Depuis plusieurs mois l’Ufict-CGT a engagé un travail sur la question de l’évaluation et de l’entretien individuel.
Plusieurs initiatives et matériels ont été réalisés pour questionner et informer les salariés. C’est de ce travail qu’est née l’idée de rédiger un guide pratique.
Un guide qui soit utile pour mieux préparer les entretiens d’évaluation et qui permette de connaître ses droits et les bases légales de ce que l’on peut faire ou non.
C’est également un document qui apporte des éléments de réflexion pour sortir d’une situation ou l’entretien individuel est vécu trop souvent comme un passage obligé. Moment formel qui ne répond pas aux attentes en termes de reconnaissance et d’évaluation du travail réellement réalisé ; et pour l’évaluateur, un exercice contraint dans un cadre formel imposé.
On sait que le travail au quotidien comprend tout ce qui n’est pas prescrit : les difficultés rencontrées, les charges de travail imprévues et surtout, l’apport de chacun dans un collectif de travail et son environnement.
Ce guide vise aussi à engager le débat sur la question du travail, sa qualité et sa finalité puisque l’entretien individuel s’inscrit plus largement dans la réflexion sur l’évaluation du travail.
Guide pratique entretien d’évaluation Ufict 2013
Quelques éléments de comprehension et d’aide juridique sur l’entretien et sa preparation
http://www.coindusalarie.fr/pr%C3%A9parer-son-entretien-individuel-annuel
Ce huis clos entre supérieur et salarié peut être stressant : bien mené, il permet de mieux faire passer ses envies ; dévoyé, il pourrit (encore plus) l’ambiance.
Compilation jurisprudentielle. L’évaluation est ignorée par la plupart des conventions collectives et le Code du travail ne comporte que quelques principes généraux. La jurisprudence joue donc un rôle essentiel dans l’encadrement des dispositifs patronaux. Elle est à l’origine du lien avec la santé mentale au travail et les risques psychosociaux, maintenant bien établi. Mais le patronat s’efforce toujours de lui faire accepter l’utilisation de critères comportementaux « objectifs ».
http://www.ugict.cgt.fr/publications/cadres-et-droits/levaluation-face-aux-juges
Depuis 20 ans, les entretiens individuels d’appréciation du personnel se développent dans la plupart des entreprises privées.
Ce qui n’était au départ qu’une spécialité de quelques entreprises américaines, est devenu un exercice courant pour tous les cadres et s’étend à l’ensemble des salariés.
http://www.ugict.cgt.fr/publications/cadres-et-droits/evaluation-une-copie-patronale-a-revoir
